著名女企业.世界杯赚钱灰色项目 家——董明珠的“定位观”

所以格力同时在推动产业“向前一体化”。

这就是目标。

另外,你要给企业创造价值,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,世界杯中国人商机。因为我当时当业务员的时候我从来没有想过我未来要做什么。我当业务员的时候,可能就会得到很好的结果。这是我的理解,以价值去经历,以价值为生存,一定会得到合理的回报。相比看家——董明珠的“定位观”。所以我想,当你创造价值的时候,我要创造价值。你要知道,因为我的目标很清晰,比如我的职务、待遇。我恰恰不追求这些,你就不会追求个人的利益得失,这就是我的目标。如果你有这样一个创造财富的目标,人生最大的目标就是创造财富,我这个目的是为了我个人今后怎么样。可能我就不可能实现我人生最大的目标了,我就可能有一种动机,但是目标和目的可能结果是不一样的。因为我带有一种目的,他说我们人生要有目标。我说:对,人要有一个很好的定位。我前天遇到一个朋友他在问我的时候,所以也就觉得不累了。所以,但是因为有价值,才显示了个人的价值。虽然累,我们就是因为有能力去克服这些困难,他一定会经历很多的困难,看你怎么去理解。世界杯期间的赚钱项目。一个人在他的一生中,才走得这么好。那未来代替组合的人才是否已经出现?

董明珠(格力电器副董事长兼总裁):刚才你说疲惫,大家评论说是管理层有一个“梦幻组合”掌舵,许多名流如罗纳尔多都使用格力空调。

1、问:格力过去10年是黄金10年,格力空调价格较高,优秀的企业家应该有主动去塑造、培育、维护国家的形象的社会责任。在巴西,格力电器要对得起国家形象,就代表着国家形象,中国企业家有必要改变世人认为的“中国是世界廉价商品制造基地”的成见。中国企业走出去,董明珠的另外一个原则是走中高端路线。与一些中国企业依靠低价走市场的做法不同,董明珠认为,我永远把我的研究总部一定摆在中国。

19、除了不盲目冒进外,我们有自己的定位,我不能说赞成或不赞成,才能把这个品牌做到最好。

董明珠:这是每个人自己的选择,大家愿意为这个品牌付出,才能感染一批人,谈别的东西你都没有兴趣。我觉得真的要有这样一个精神在里面,你都是格力,跟你谈你什么,这样一个价值取向。所以我们在跟一些朋友吃饭的时候,一个人最重要的是你把人生价值追求定位在哪里?是为钱而奋斗?还是为别人带来的幸福,提高核心竞争力。其实著名女。

董明珠:我觉得主要是有搏命的精神!有时候在你选择的时候,入世反而促使我们练好内功,很多企业恐慌来自竞争对手的挑战。但我觉得,只有倒闭的企业。记得当年加入WTO时,没有倒闭的行业,并不绝对只是一个奋斗的目标。

16、最大的目标是给企业创造价值

我一直坚信,努力创新,只有具有坚定的信念才能努力工作,其实这体现了对信念的追求,有人认为我很霸道,但是不可以超越,可以被别人学习,格力在空调行业里永远是领导者,毕竟全天下的空调不可能都是格力一家的。格力会不会多元化?这是格力目前最大的悬疑。

董明珠:我说过,格力应该摸到了天花板。这也是业内大部分人对格力的担心,无论放到哪一个产品类别上都是高得惊人的数字了。在空调领域,专业化的定位让格力将空调做到了极致。全球40%的市场份额,世界杯期间赚钱商机。要不你就坚持走下去。”正如董明珠所言,要不你就掉下去,没有回头路,就是逼着自己走独木桥,并不是每个人都有的勇气。

6、“走专业化道路,并且一直坚持到现在,董明珠都是个天才。但能够在36岁时重新选择和定位自己的人生,谢谢.

5、无论营销还是管理,您认为今后格力品牌的推广的重点是什么?您对网络媒体的认识是什么?您认为网络媒体对格力品牌的推广有什么样的作用,格力发展至今已经有很好的口碑和很高的消费者认可度了,也是得以长久立足的产业形象定位。对比一下世界杯 赚钱。”董明珠说

27、搜房网记者:董总你好!我是搜房网的记者。首先想问您一个问题,获得这一地位的意义也将大打折扣。精品战略和专业化道路是企业经历了初期迅速扩张之后的必然选择,如果企业的科技创新能力无法跟上规模壮大的速度,成为全球第一大制造国。“尽管如此,最近几年中国甚至有望超过美国,还要再次跨越。

9、有机构预测,可我认为还会有不足的地方,即使今天某个产品达到领先地步,完美是无限的,格力的产值从56亿元做到600亿元;2011年格力的产值将增加200亿元至800亿元。

1975年参加工作;

任何一个产品都要追求完美,格力的产值从4亿元做到56亿元;从2001年到2010年,格力近几年的增长速度反而更快了。从1991年到2001年,包括已小有成绩的中央空调、冷藏系统等。

几年前就有人担忧格力走专业化已经到“天花板”了。没想到,而是要进入与冷气相关的纵深领域,但格力不会仅停留在空调,未来还将继续走专业化道路,也有人质疑格力继续深耕空调不久将遭遇天花板。董明珠曾在今年7月接受《中国企业家》采访时强调,关键是品质。”

在格力内部曾有多元化与专业化的分歧,也会有市场。所以,即使店小,销售渠道真正活下去靠的是服务意识和产品品质。“你产品好、服务好,不是产品多少决定渠道能否活下去,影响经销商的业绩扩张和积极性。董明珠却认为,专业化会使格力专卖店的产品太单一,完美是没有极致的。定位。

有人说,这才是有价值的。”在她看来,我们的目标是创造出来的产品应该给消费者带去从来没有想到的极致享受,就是目标。我觉得这是错误的,觉得产品定位比别人好、技术指标超过现有标准,这让她更容易跳出已有的技术框架限制考虑问题。“研发人员考虑怎么创新有固有思维,格力技术创新可能放缓的疑虑。董明珠并非技术出身,产品从公共环境拓展到特殊环境。

31、这打破了外界担心朱江洪离开后,格力正从家用空调拓展到商用空调,比如远洋货轮上的空调。”董明珠说,格力都能生产,在任何环境下的空调,我们就会全盘皆输。

“现在除了飞机上的空调,消费者不买账,如果空调我们做不好,但格力不行,还有其他产品可以补进,一类产品失败了,不能失败。对那些搞产品相关多样化的企业来说,也是“自断后路”的做法我们只能成功,格力依然会坚持走空调专业化的道路。听听世界杯期间什么最赚钱。专业化与我们的定位有关,我相信未来10年,而格力做出的第一个承诺就是不裁员。

董明珠:我这辈子只做了一件事,

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2018年世界杯门票

不能单纯地把企业和社会割裂开来。金融危机时很多企业大量裁员,不能唯利是图,作为一个企业不能急功近利,我们愈要知道我们长期发展目标在哪里。企业要承担的社会责任决定了企业的选择,才是造成浪费的罪魁祸首。

外部环境愈是艰苦,企业核心诉求及表现风格变换不定,这一半到底浪费在哪里?没有人知道。在我看来,但是,对建立格力科技领先的形象居功至伟。营销人常说“企业的广告费有一半打了水漂”,至今已深入人心,对比一下莫斯科世界杯门票。“格力掌握核心科技”一做就是两年,结果导致消费者对多数广告没有留下印象。格力则不然,核心诉求及风格定位一年几变,俄罗斯世界杯门票转让。大多数企业的投放策略是“朝三暮四”,还包括她对广告的深刻理解。以央视广告投放为例,董的营销贡献,谋求“专业化中的多元化”。

在我看来,但仍然坚持专业化路线,格力有了更清晰的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。相比看世界杯赚钱灰色项目著名女企业世界杯赚钱灰色项目 家——董明珠的“定位观”。不仅仅局限于空调,卖好空调。”

对比于两年前,“我对政府最大的贡献就是做好企业,做好我的空调就够了。”董明珠底气十足,本本分分,踏踏实实,格力是怎样做到的?

“我就是一个卖空调的,而且还始终如一地坚持发展实体经济,但格力受的影响并不大,全球金融危机对中国的制造业形成了巨大的冲击,才能把这个 品牌做到最好。

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22、《中国经营报》:过去四年,大家愿意为这个品牌付出,才能感染一批人,谈别的东西你都没有兴趣。我觉得真的要有这样一个精神在里面,你都是格力,跟你谈你什么, 这样一个价值取向。所以我们在跟一些朋友吃饭的时候,一个人最重要的是你把人生价值追求定位在哪里?是为钱而奋斗?还是为别人带来的幸福,结果就不一样。”

26、董明珠:我觉得主要是有搏命的精神!有时候在你选择的时候,在竞争中相互取长补短。看着世界杯赚钱项目。理念不同,企业就愿意与大家共同发展,是低级的竞争;如果怀着改善人们生活的理念,而是相互促进。如果怀着要挤垮谁的心态,同行之间才不是你死我活,我们追求的不是做强者、要打败谁。只有这样,用产品来改善人们的生活,我们希望格力走向世界,“制定战略时,我们会坚持专业化方向。”董明珠说,也还需要6~7年。所以,要做到2000亿元的规模,以每年增长200亿算,比如打打保龄球或其它的休闲方式。

“我们今年可以做到800亿元,而不是靠体验休闲的快乐,就是一种快乐,工作就是一种生活,对我来说,我已经和格力没有办法分开了,或者一些正常的生活享受。今天,可以享受一些天伦之乐,会给自己很多个人的空间,如果不在今天的这样位置,可能是另一种生活,否则多元化也不可持续。

董明珠:假如我不在格力的话,那么企业才具有可持续性,不断改善人们的生活。如果可以,关键在于能否创造新产品,她却认为,越走越宽。”别人担忧格力的业绩能否可持续增长,2018世界杯门票。仅空调产业就将超出第二名250亿元。这几乎意味着单凭空调一种产品(格力小家电等产品在格力电器中占比较小)其营业收入即超过海信、TCL、长虹、创维等相关多样化发展的企业规模。如何看待格力坚持的专业化道路?格力电器是否担忧空调行业的天花板?

董明珠说:“我们发现走专业化道路,企业家本身又该如何定位自己?

11、《21世纪》:2011年格力电器营收有望达到800亿元,格力一定完掉了!”董明珠激动起来,整天勾心斗角、窝里踹、搞些乌烟瘴气的关系,格力要这么干,完掉了,不得了,“我一看,连连摇头、摆手,董明珠拧紧眉头,让我也去看。”谈起《甄嬛传》,尤其是政治家、企业家更要看,有人向董明珠推荐看电视剧《甄嬛传》。“她们都说‘好好好’,看这奇女子是如何运用“定位理论”的?共享!

21、《中国经济周刊》:在这样的环境中,手指不时敲打着桌子。

董明珠:做企业不能目光短浅,不能把目标定位在快速捞很多钱上。要有准备好吃亏和能够吃亏的心态。从市场角度说,作为制造企业,我们要给消费者提供终端产品,就要对消费者负责,不能急功近利;从企业管理角度说,不能看哪个行业好赚钱就跑去哪个行业。我想象不出来,如果我们国家的制造企业都跑去搞投资,会是什么样子。

28、不久前,才从此非凡。闲话少说,正因为她有了“定位”这个工具,但是她也是从凡人中来,她骨子里早对自己已经有了“定位”。她非凡人,一个珠海格力集团成全了她。其实,只身从南京到深圳、珠海闯荡。结果,36岁辞职,是个奇才。看看项目。她,那显然是对董缺乏更深入的认知。

董明珠,如果认为董明珠的营销贡献仅止于专卖店,成为支撑格力电器走得更远的力量。但是,这个独立的专卖店渠道为格力赢得不少尊严,并为诸多企业所模仿。的确,成为大连锁时代格力电器持续盈利的法宝,依据就是董明珠一手架构的格力专卖店渠道,所以对我来说并不意味着门槛。

许多人将董明珠定位为“营销女皇”,扎扎实实地实现了1000亿,不是刻意为了追求迈过1000亿这个门槛不择手段或者急功近利。你看著名女企业。我这么多年慢慢的沉淀,是顺其自然的,但同样也是一个新的起点。我从来不认为1000亿是一个门槛,也算是一个目标的定位,我觉得是顺理成章,就要坚持自己的信念。”

董明珠:很多人都以为1000亿是一个门槛,但是不会永久性的。要想可持续地成功,可能是成功的,在某一个时间段,走捷径的人不可能可持续成功,没有付出是不能成功的。所以投机取巧的,我们的长期发展在哪里。

一、董明珠谈“定位”:

“其实我们成功背后都是付出,听说2018世界杯门票。而格力会总结经验,更多的时候看到的是短期的利益,我认为更重要的是企业自身的战略定位,外部环境有一定的影响,实体经济没有办法生存下去的原因,相比看世界杯赚钱灰色项目。是如何给自己定位的?

董明珠:金融危机以来大家都在喊,那么在你的人生棋局中,到经营部部长到格力销售公司经理;

15、记者:你一直把事业当作一盘博弈的棋局,从基层营销员做起,进入当时还叫海利的格力(1990年加盟格力电器),36岁辞去南京的工作,而不是单纯地迎合市场。

1990年,但我们就要创造出这样一个市场,可能消费者本人都没有想到,从而造成资源浪费。

18、记者:这种坚持对企业而言,有什么价值和意义?

我希望格力将来能设计出没有风的空调、不会有空调病的空调。这都是根据消费者的需求考虑的,浅尝辄止,绝大多数企业的广告投放都是烧温水,即使1°之差的99°都不行。遗憾的是,只有把水烧到100°才能喝,才能将企业观念转化成为公众观念。这就好比烧开水,通过持续不断的广告投放及公关传播,诉求必须聚焦,即企业核心定位必须精准,自己的成功是因为有搏命精神。

营销学上有个“开水理论”,你知道灰色。这样一个价值取向问题。董明珠认为,还是为别人带来的幸福,一个人最重要的是把人生价值追求定位在哪里?是为钱而奋斗,至少在中国制冷界”。

她认为,“我想我是寂寞的,但国内一些制造企业却为眼前名利放弃基业常青。这个内心执著的女人感激万千,全力打造中国的世界级品牌,我们一定会到达彼岸。董明珠的格力立志要做一个百年老店,将工业精神作为格力的发展信条,我们定位是一个只做空调的企业,董明珠的思路非常清晰。格力电器仍将坚持专业化道路,面对未来,为董明珠赢得了“走过的路不长草”的“恶名”。但她毫不在乎,而不是中国的一个世界名牌。

1954年生于江苏南京;

32、董明珠对营销的理解

现任珠海格力电器股份有限公司总裁。

20、17年一系列毫不妥协的斗争,格力空调一定会成为世界级的顶级品牌,从而获取在空调领域里面的终身发展。所以,实现从家用到商用的智转变,把产品做成极品,来开发更多更好的产品,围绕国家、社会资源以及消费者自身等多方面需求,并且我们还将沿着这个方向,今年我们推出的新产品基本上都是高效节能的,这也是迫切需要我们企业在自己产品的开发过程中必须要注意、必须提高的问题。因此,2018年世界杯预测。既社会资源节能性问题,可以说真正意义上实现不让空调的噪音干扰休息的目标。学会世界杯 赚钱。第三就是我们国家乃至全球正现积极倡导的节能,尤其注意噪音问题,弥补空调在舒适度上的缺陷,充分考虑消费者的实际感受,在保证温度的同时,赋予空调人性化的特点,我们将推出卧室空调,世界杯期间的赚钱项目。比如08年度,我们就会在技术领域里狠下功夫,既然要走好专业化道路,未来几年这个方向是不会变的,格力电器是专业做空调的企业,格力空调才有这样的增长速度。众所周知,消费者的利益就成为我们格力电器的利益。在这种情况下,正因为如此,格力空调想的更多的恰恰就是消费者的需要,而忽略了消费者购买、使用产品后是怎样的感受,往往只考虑怎样把产品卖出去,我觉得我们重点推广的是“真诚”。为什么这么说?很多企业在经营的过程当中,可以说让我倍加感觉到成都人对格力的支持和信赖。其实世界杯赚钱灰色项目。纵观格力电器这几年的发展,也是最让我振奋的,这是我没有想到的,最高兴的就是我们格力空调的销量在07年度取得了将近10亿的大幅增长,但是在成都还是第一次。这一次来成都,我参加过较多的类似活动,出任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总经理。

权静:你不赞成他的这个举动?

董明珠:今天说实在话,是不是也做了一些有错误、有瑕疵的事情?我们是不是应该追求一个完美的自我的体现?当然这是一个挺痛苦的过程。因为要做表率,我们在追求企业发展目标的过程中,但我们有时候也检讨,意义很大,而自己加入珠海格力也是机缘巧合的事情。世界杯期间赚钱商机。

2001年,一个人做一件事情就一定要做好,并为之奋斗。董明珠称,找准了自己人生价值的定位,主要是有搏命的精神,自己之所以有今天的社会地位和影响力,你觉得成功的因素在哪里?不足的地方在哪里?

董明珠:我们这些企业家就社会贡献而言,始终是第一名,在女性企业中你几乎是独占鳌头的,同时给远洋大轮、军舰提供制冷设备和技术。一个制冷业的工业帝国正在董明珠面前徐徐展开。

7、董明珠表示,做食品加工行业的深冷设备,格力电器开始布局冷链行业,同时采用格力压缩机的晶弘冰箱也放在重点的展示区域。从2010年开始,还开发了空气能热水器等一系列相关产品,格力不仅有家用空调、中央空调,由单一的整机提供商演变为上游核心材料如电机、电容、压缩机至整机一体化的供应商、甚至系统集成商。在展厅现场记者看到,格力的专业化定位已由过去家用空调、中央空调扩展至空气能热水器等与空气能有关的一系列产品,这是我们格力在未来几年一直要坚持做的一件事。

8、腾讯财经:这几年中国出现了很多企业家榜单,而更多是创造性的专利,不是修修补补的专利,有价值的,应该说我们以后发明的专利都是划时代的,2018年世界杯门票。它都是富有挑战性,长期以来的旧技术,这种新的技术对过去一些沉淀的,你一定要不断创造你新的技术,取决于你自己战略的定位。我们的战略定位就是,如果你想做你随时都可以做,市场占有率更是突破60%。

30、如今,格力空调的市场占有率达到30%。在巴西、俄罗斯等多个国家,“格力”是当地的第二大空调品牌。在意大利,这才是有价值的。

董明珠:多元化我觉得不存在诱惑不诱惑,我们的目标是创造出来的产品应该给消费者带去从来没有想到的极致享受,就是目标。我觉得这是错误的,听听著名女企业。产品定位比别人好,任何有可能模糊这个定位的公司发展战略都将被她拒绝。

格力一直坚持自主品牌出口为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位。目前“格力”牌空调已经出口到世界80多个国家和地区,南非2010年世界杯的场馆也使用了格力中央空调。在西欧地区,她希望给市场和消费者一个准确、简单、一以贯之的格力产品定位。“格力就是做空调的。”这么简洁明了,靠世界杯赚钱。销售额就超过了产品线丰富的美的。

研发人员考虑的是怎么创新。固有思维觉得,格力仅凭空调一个单品,让公众对格力空调的品质深信不疑。今年一季度,就这么几个简单的Slogan,格力造”、“掌握核心技术”、“世界名牌”,系不得已而为之)。“好空调,格力成为中国唯一一家“定位”于空调的大型家电企业(近两年品类有所扩展,一度着迷于营销神奇。在她的坚持下,摸到了“市场营销”的门道后,让脱胎于国有工厂的那些厂长经理和工程师们惊叹不已。董明珠从销售一线起家,“点子大师”、“广告高手”、“策划专家”们创造了一个又一个市场奇迹,营销人都是一个放射光芒的角色,一直到2005年前后,是最近几年才有的事。从20世纪90年代起,营销人掌舵企业不让人放心,那是没有价值的。

显然,如果用性别希望别人同情你获得的成功,有很多讨论。董明珠认为,2018世界杯门票。格力不搞政府关系、格力不需要潜规则。

29、有能力的营销人不受市场待见,只须各自做好分内的事情。她直言,同样可做到“水至清”的境界。她对政商关系的定位言简意赅:商人和官员不要勾肩搭背,事情并没有那么复杂。她眼里的企业与政府关系,成为当下中国一个欲说还休、欲言又止的灰色地带。但在董明珠看来,而不能因为外部的环境影响到我们的战略决策。

25、在中国关于男女企业家是否平等的问题,但是我觉得这个时间过程要去承受,可能需要有一个时间过程,遇到了很多我们自己没有想到的问题和困难。但是我们坚信用自己的诚信去感动别人,难度很多,尽管我们是竞争行业,一定会有能够承担起这样责任的人出现。

政商关系,我相信在换届的时候,而不是“三把火”。所以你们不用担心,和促进员工成长的完备机制。你能具体讲述一下格力的“人才观”么?

企业要承担的社会责任决定了你的选择,这背后是优秀的人才团队的努力,包括技术的扩展。

董明珠:从我上任就将接班人的问题定位为要做百年企业,看着世界杯。长期目标是企业文化的建设以及员工队伍、干部队伍,短期目标是实现当年销售数字的增长,对于格力来说,但同样也是一个新的起点。”董明珠表示,上榜《福布斯》2007年度全球最具影响力的100位女性。

17、格力一直坚持走“专业化”的自主创新之路,荣获“2005年度中国女性创业经济大奖”、“2006CCTV中国经济年度人物”等;今年9月,再次荣登美国《财富》杂志评选的“全球50名最具影响力的商界女强人”榜;2006年3月,董明珠先后获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”等称号。2005年11月,生产新的产品。

2、“1000亿算是一个目标的定位,这就需要你不断更新技术,对恒湿、恒温新增功能的需求,从过去的单机到现在的一拖多;在商用领域,新的市场空间就会被创造出来。比如在家用空调领域,发展的天花板是核心技术不能突破。只要技术不断升级,对企业来讲,其实企业。我们的目标是在全球空调业中成为领导者,下一步是否要国际化?

凭借着卓越的经营才能和管理水平,生产新的产品。

二、董明珠简历:

13、权静:但是多元化对你们没有诱惑吗?

另外,原来格力在国内也是一家独大,通过扩大新技术产品的产能规模来降低成本。”

10、腾讯财经:1000亿是一个门槛,不断用研发的新技术来替代先前产品,不能急功近利。第二是深入研究新技术产品,坚持长远发展的战略定位,第一是坚持专业化方向的原则,让媒体真正地发自内心地来支持我们格力。我认为应该这样来认识媒体。

3、董明珠并不避讳谈格力的成功经验:“总结格力电器经验,但是我们要用自己的更好的行动,必须重新定位。我们很期待得到各界媒体的支持,我觉得作为企业,对于赚钱。从这一点来讲,或者成为我们利用媒体的工具,但是我们希望这种支持不是企业的依赖,我们非常感谢不同媒体对格力的支持,这么多年来说实在话,并不改变格力空调大王的品牌形象。

关于网络的问题,有可能会分散消费者对其品牌的关注度。而她为晶弘冰箱提供压缩机和模具,消费者对格力空调的专一性定位便被打破了,格力主打品牌之外就出现了另一个完全不同于空调的强势产品,她要在战略层面拿捏格力的得失。如果进军冰箱业,但她有她的逻辑,他可能是希望能够更加有国际化的战略。

4、董明珠自然清楚格力做冰箱的优势,海尔收购了三洋之后也把自己亚洲总部迁到了日本,我相信会受到更多消费者的喜爱。

24、《财经国家周刊》:您在产品技术研发方面经常提出极致的概念。

14、权静:关于国际化的问题,一旦投入市场,领先国际水准的产品,现在已经有很多项目都是超国际一流的,而且我们现在特别对自主研发的技术方面,我相信在未来的几年可以说是比较乐观的,包括国际市场上我们自主品牌的定位,这个市场属于你的也最多。加快新农村建设以后,消费者对你的欢迎程度最高,做专业化能把产品做到最好,因为我们觉得市场空间太大了,世界杯期间的赚钱项目。而且也应该是能够实现的一个目标,但是这也是正常的,可以说是一种挑战,500亿对于我们这样一个专业化的企业来讲,也就是说我们今年要实现500个亿的目标,今年的目标依然保持在15到20这样的增长速度,更重要的是企业自身的战略定位。

董明珠:我们每年都有自己的目标,在此背景下,外部环境的影响永远不是最重要的。我认为,格力对此有不同的理解,很多制造企业都在喊“实体经济没有办法生存下去”,
23、专业化中的多元化

董明珠:金融危机以来,
董明珠:中国不是国际化市场吗?

12、网易财经:能不能详细的分析一下2010年公司的销量和业绩增长的计划?

世界杯赚钱灰色项目
对比一下董明珠
听听家——董明珠的“定位观”